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从暴风魔镜裁员风波看VR产业趋势

导读: 相比之下,暴风魔镜更像是继承了暴风科技快速迭代的互联网思维。然而,科技产品的快速迭代与高质量好品质的产品之间并不能直接划等号。纵观数十年的市场规律,只有产品品质进步快,才能成为行业的引领者和王者。

  近日,国内虚拟现实产业极具代表性企业--暴风魔镜传出即将大裁员(裁员幅度近50%)的“内幕消息”不胫而走,在虚拟现实产业内激起了千层浪,并使得手机版VR产品再一次走上“风口浪尖”,成为新一轮舆论焦点。事实上,有关暴风魔镜裁员传闻在去年的同期也出现过,只不过上一次传闻以其直接正面否认的方式而告终,官方称其子虚乌有。而此次大裁员的传闻,官方仅仅简短地称其属于正常业务调整。

  产品更新快未必是好事

  OFweek行业研究中心认为,暴风魔镜面临大裁员困境的事件背后,其根本原因在于产品“含金量”不如预期。市场调研资料显示,暴风魔镜自2014年9月发布第1代VR产品以来,截至今年7月份,产品已更新至第5代,平均更新一代产品的时间仅需5.5个月,其产品周期明显快于业内的平均值(8-12个月)。而就在前不久,全球三大头显公司之一的日本Sony公司正式对外发售VR重磅产品--PlayStation VR,产品从对外发布到正式发售的过程都历经了7个多月。相比之下,暴风魔镜更像是继承了暴风科技快速迭代的互联网思维。然而,科技产品的快速迭代与高质量好品质的产品之间并不能直接划等号。纵观数十年的市场规律,只有产品品质进步快,才能成为行业的引领者和王者。


  从产品上不难发现,第1代魔镜到第5代,它始终定位在一个手机外设产品,同时VR主打的沉浸感体验并没有得到很大的改观,尽管在第5代魔镜上集成了外置陀螺仪和基本的手势交互技术。事实上体验过后会发现,市面上支持外置陀螺仪的内容并不多,而手势交互功能更是微乎其微。与其说是新功能,倒不如说是没有切入用户痛点的“鸡肋”。无论是从产品设计,还是产品体验上来讲,暴风魔镜的定位策略相对比较“激进”。产品迭代快,虽然能给用户眼前一亮的体验,但过快必然会让用户丧失购买力,未必是一件好事。

  VR产品需有差异化定位

  当下这一轮VR的快速爆发和兴起,主要归功于有大量的诸如传统企业、互联网企业以及初创型企业等类型企业大举进军VR领域,因此市面上出现品种繁多的VR产品,包括手机版VR、PC版VR以及介于两者之间的VR一体机。暴风魔镜作为国内最早推出的VR产品,也是手机版VR的代表产品之一,更是业内走得“最快”的一家企业(国内估值最高的VR公司)。

  截至今年上半年,暴风魔镜累计出货量超过100万,市占率达60%。不容置疑的是,极具优势的产品出货量,对于品牌推广和产品市占率方面能起到很好的促进作用,让更多的用户体验到虚拟现实。然而,产品体验差,却往往能带来最致命的一击。公开资料显示,一直以来暴风魔镜持续专注于手机版VR形态产品的开发。OFweek行业研究中心认为,三种形态的VR产品对比发现,手机版VR产品的用户体验相对糟糕,沉浸感差,应用范围非常受限,吸引不了开发者的持续关注。因此,内容上极度缺乏与之相匹配的应用,没有足够好的体验内容,不可避免的造成逐步失去广大用户的青睐,最终导致难以与用户建立起粘性。另外,VR企业相对单一的产品线难以满足大众用户的需求,特别是产品体验相对欠缺的情况下,针对不同类型用户推出差异化的产品,从而满足各层次用户的需求,能大大增强产品与用户的粘结力。简而言之,差异化产品定位,有助于进一步巩固用户群基础。

  VR市场逐渐回归理性

  2016年被称为VR元年,整个产业快速进入爆发期,产业急剧扩大,在膨胀之后,自然会回归理性。OFweek行业研究中心数据显示,2015年全球VR/AR产业投融资总额为22亿美元,而截至目前全球累计为13.4亿美元,预计全年同比保持在个位数增长,资金层面逐步摆脱上年疯狂涌入的态势,回归理性。

  此外,还有数据显示,包括三大VR巨头公司在内的产品销售与预期存在明显差异,表明市场用户趋于冷静,很大一部分潜在用户或许开始观望,在等待早期用户的体验反馈。在产品用户群体方面,我们认为,C端用户更倾向于为好的体验去买单,特别是好的应用内容,因此在现阶段VR内容与硬件发展不匹配的情况下,2C的市场难以真正打开,产品的市场定位还需区别对待。事实上,暴风魔镜的业务正在由C端向B端发生转变,在市场趋于冷静之时,像产品的定位调整和转型等策略不失为明智之举。整体而言,VR产业的进步不能只是一蹴而就式的爆发,更应该脚踏实地的稳步向前。
 

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