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从宠儿到千夫所指:VR企业Oculus需拯救自己

导读: Oculus在2012年正式成立后,在2013年就携DK-1亮相当年CES,第一次以完整的企业形态出现在人们面前。这是VR概念第一次在CES大热,无数观众与媒体蜂拥而至,只为一睹这种“未来科技”的真容。

有人说,Oculus怕是不行了。

得出这一结论的直接原因毫无疑问是在今年的CES上,曾经风头一时无两的Oculus彻底没了踪影。当然,也不能说是很彻底——至少英特尔的VR发布会给媒体提供了260台Rift作为体验工具。

但也就仅限于此了。很难相信创造了第一台消费级VR头盔产品的Oculus在2017年开年就陷入到如此地步,也并没有人愿意相信在VR不再被业界看好的情况下,第一个出现疲态的是它。但回过头去看公司一路走来的脚印,你会非常惊讶的发现,许多Oculus做出的决定,正在让自己变得越来越不像自己,换句话说,正在慢慢地结束自己的生命。

从宠儿到千夫所指:

乱了节奏的产品与技术

Oculus在2012年正式成立后,在2013年就携DK-1亮相当年CES,第一次以完整的企业形态出现在人们面前。这是VR概念第一次在CES大热,无数观众与媒体蜂拥而至,只为一睹这种“未来科技”的真容。到了2014年,更多的初创公司展示了自己的VR产品,但Oculus仍然是焦点。公司带来了全新的原型机“Crystal Cove”,在Dk 1的基础上克服了很多技术缺陷。

也正是在这一年CES之后,Facebook斥20亿美元巨资收购了Oculus。

这在当年无疑是轰动无比的大新闻,既在人们的意料之外,又在人们的意料之中。意料之中是因为,这种天才少年辍学研究黑科技,一举成名一夜暴富的事情似乎在美国西海岸发生过太多次了。意料之外是因为,收购金额如此之巨大,公司历史如此之短实在是闻所未闻——距离Rift在Kickstarter上开始众筹到被收购,仅仅过去了601天。

一时间,关于VR是未来、巨头公司开始布局、虚拟世界将改写人类历史的说法层出不穷,可以说这笔收购也间接带动了资本流入VR领域,推动了数以千计的初创VR公司如雨后春笋般在全世界冒头。

无论如何,在2015年的CES上,Facebook统治下的Oculus还是交出了满意的答卷:原型机“Cresent Bay”达到了前所未有的消费者级别体验,无论是外形还是技术上都让人对即将到来的Rift充满期待。同时,Oculus和三星合作的Gear VR也首次亮相,预示着移动VR将会是Oculus未来发展中的重要一环。

就在整个科技界翘首以盼Rift正式上市时,HTC Vive的入局震惊了全世界。由Valve提供的房间级追踪技术让VR体验一下子达到了一个前所未有的高度,搭配双手柄使用将沉浸感发挥到了极致。同年,PS VR也开始了大力宣传,并且立马被预测销量将会远超同类型PC头盔。

如果说之前的Oculus是从容不迫的话,2015年后的公司明显慌里慌张失去了节奏。公司在2016年的CES上正式宣布Rift开始预售,也开始了接下来的一系列噩梦。

首先是定价问题。599美元的价格在当时引起了轩然大波——因为公司此前多次暗示的价格都要比这低得多。随着事态不断升级,创始人Palmer Luckey不得不就之前“正式版Rift的价格大概会和DK 2的350美元差不多”这一言论正式向公众道歉。

尽管不爽,但可以看到粉丝们对于看着长大的Rift还是有着极深厚的感情——预购订单一直排到了八月份。这本该是好事,却因为Oculus的处理不周彻底变了味:产品的发货和配送成了一场灾难。许多买家突然发现已经定好的发货日期在最后一秒被推迟了;本来已经等了3个月的买家被告知又要再等3个月。发生这样严重的问题,毫无疑问是因为Oculus在准备不周的、产量不足的情况下贸然开放了预购,却又只提供官网这一种发货渠道,自己给自己增添了成吨的烦恼。

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