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企业信息化发展之路如何走?

导读: 站在信息化角度来看,成长的企业讲究发展、固化,成数据的企业讲究创新、智能。而如今身处大数据时代,诸多企业也逐渐意识到人力的决策和管理越发跟不上,开始寻求数据利用的有效手段。

站在信息化角度来看,成长的企业讲究发展、固化,成数据的企业讲究创新、智能。而如今身处大数据时代,诸多企业也逐渐意识到人力的决策和管理越发跟不上,开始寻求数据利用的有效手段。

以这样一家企业为例,信息化发展了有十余年,从萌芽到成长、由成熟到创新,走过了多数企业正在走的路,也集成了多数企业可效仿的信息化建设和数据化决策管理经验。

信息化发展之路

该企业的业务形态非常全面,囊括原料板块、制剂板块、零售板块以及工程制造贸易板块。信息化建设经历了小型机时代、ERP时代、大数据时代以及未来的智能工业时代,每一步发展都配合着企业管理升级的需求。

在起步阶段,公司对首先要求改变企业管理理念,需要从业务最核心的财务口径起步,向财务数据的及时性、合规性提出要求。让财务核算尽快摆脱手工记账的时代,提高效率,同时落实新会计制度在操作层面的和规划处理。减轻财务人员原来手工记账的复杂劳作,让财务核算更精细化。

随着公司对业务管控要求的提升,公司提出企业管控模式以财务管控为核心的基础上,要求ERP平台可以将业务数据的流转过程和业务风险进行管控。通过内控体系,将业务风险由事后管控,前沿到事中管控和事前管控;通过全面预算体系将商业计划和业务数据在平台上进行对接,每月进行差异分析,及时纠偏,确保商业计划达成。

面对市场竞争和企业快速成长的双重压力,原来矩阵管理模式已经不适合。为了适应事业快速扩张,多组织的灵活考核调整,在保持现有体系的前提下,将矩阵式管理向蜂窝式管理进化,实现快速柔性的组织调整,支撑企业成长和多变化的管理模式,同时集团管控由财务管控范围向全业务范围进行推进,使得集团整体价值持续最大化,建立以资本利润率为核心的财务指标体系,评价经营者的业绩;适度分权,保证子公司的经营动力及灵活性。

至此,财务模块算是优先完成了整改和创新。但数据的延伸是巨大的,发展至今公司在信息化和管理方面仍面临着诸多问题,尤其是数据化方面:

1、企业系统众多,但是数据分析能力差,价值传递不足,领导看不到企业数据价值;

2、移动端数据应用需求强烈,亟需提高企业决策实时性,易用性和智能性;

3、 缺乏统一的数据规划落地能力,集中管控集团数据,实现集团数据一体化管控;

4、大数据时代下如何支持智能制造+精细化管理的课题越发重要。

大数据决策平台建设

面对这些问题,企业急需建立一个大数据分析决策平台,满足跨业务、可视化、可分享互动等要求,包括能够提高整个大数据运行处理能力的平台,来实现整个大数据的整合。

由于该企业整个单体系统的数据相对来说较成熟,包括ERP数据,BPM数据,HR数据,以及单体MES数据,所以在操作环境中,可以把整个研发、采购、生产、销售、人力、财务的主数据都放到一个平台上,建立一个数据仓库和数据挖掘进程,最后达到整个数据的贯通,实现大数据的分析。

企业如何开启大数据决策之路

大数据决策分析平台

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