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有品CEO张悦:智能硬件难做因一半互联网一半制造业

导读: 本周,有品PICOOC自北京举办媒体沟通,有品CEO张悦及联合创始人沈忱介绍了公司近况,并阐述了对智能硬件行业的理解。

本周,有品PICOOC自北京举办媒体沟通,有品CEO张悦及联合创始人沈忱介绍了公司近况,并阐述了对智能硬件行业的理解。

张悦表示,智能硬件之所以难,是因为其为一半互联网、一半制造业的行业。既要保证供应链,又要关注用户活跃度和用户留存,哪一块丢失整个就是一盘散沙,没有意义。

而2013年成立的有品,在经历了14、15年的烧钱亏本后,从16年7月开始现金转正。有品已经有了成熟的收费模式,服务收费毛利可达80%。张悦认为有品的用户多为中产阶级,通过App实现线下导流是可行的。

经后台数据显示,有品自14年起购买产品的用户,留存率为56%。App日活用户可达18~22%,月活用户为66.2%。每个月有品要处理700多万体征数据,5000万条运动数据,可以形成很多用户画像,未来可实现进一步运营。

有品目前的工作重点在于扩展海外市场,包括亚洲其他国家、美国、法国、澳大利亚等国家。除了供应链控制上,还包括对欧美、有色人种间的算法调整。

张悦认为近两年智能硬件行业遇冷,是因为行业已经进入了洗牌阶段。条表示按照市场规律,第一个发现任何新的品类、产品、品牌,在切入一个市场的初期都会价格很高。到第二个阶段,开始普及市场,开始把价格做低,淘汰原有的品类。

他以体脂秤为例子,当通过供应链的升级、通过结构的升级、通过传感器的改造包括各种供应链体系的提升,把成本做成了接近百元的平民价格的时候,拐点就会到来。

而从去年开始全球体脂秤总销量大概是1.2到1.5亿台,仅占整体秤类产品市场的3%,如果体脂秤能够取代体重秤,这个市场空间将会十分巨大。

最后有品方面还表示,五年到十年以后硬件一旦联网一定会重构每个人的健康生活,家庭生活。而有品用很多实际努力去改变了很多不同的理念,有品希望能够用互联网的方式以硬件为入口,去重构每个人的健康生活方式。

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