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未来,智能硬件领域的独角兽会长什么样?

导读: 智能硬件被更频繁地应用在生活中:从普通的手环,到智能血压计、血糖仪、体温计等日常器具,在添加一些智能设计后就变成监测用户身体健康情况的工具,对企业来说则是数据收集的入口。

智能硬件被更频繁地应用在生活中:从普通的手环,到智能血压计、血糖仪、体温计等日常器具,在添加一些智能设计后就变成监测用户身体健康情况的工具,对企业来说则是数据收集的入口。

如果以智能硬件作为起点,未来是否有机会成长为独角兽?如果可能,那这只独角兽长什么样?在第十届中国医疗器械发展高峰论坛暨康复之家集团成立大会上,来自德诚资本、复星资本以及阳光保险的投资人对这些问题进行了讨论,另外专注在糖尿病、孕期、心脏病、按摩领域的智能硬件企业也纷纷阐述了自己眼中的独角兽。

独角兽是不是伪命题?怎样才能成为独角兽?亿邦动力网将内容整理如下:

投资人眼中的智能未来

德诚资本副总裁 童晓航:

人工智能医疗健康应用上说大概分成两类,一种是人工智能的应用能力“拟人化”的应用。拟人化是用人工智能技术对传统医疗行业当中的各种产品服务升级改造,比如辅助医疗决策,基本上起的作用是拟人化使用。方向要么服务的成本低,要么服务的时间短,要么服务的准确率提高,要么出错率小,要么风险小。它是在传统产品和服务技术提升的。

我个人认为这个领域出现革命性独角兽机会不是没有,但是竞争会很惨烈,如果看人工智能本质上的东西,现在的算法都是开元的,只要有足够的数据源谁都能搞一套人工智能算法,没有太大问题。总体来说,在拟人化运用的场景下,未来的市场竞争会比较惨烈。光有技术突破不够,可能会需要和商业模式结合,这是对于拟人化运用的分析。

另一种是“超人化”。当人面对复杂决策,不能够充分理解复杂决策的流程,人工智能可以通过对海量数据分析,发现人以前看不到的因果关系或者决策。

刚才大家提到了预测,美国有这样的公司,对于大规模的新数据的分析,比如对糖尿病的干预,有一些这样的分析。还有马斯洛做的人机接口,最早像人工耳蜗都是比较成熟的人机接口技术。这一块其实是人工智能需要分析。

我个人感觉在超人化应用情况下有可能出现独角兽,但是等待时间可能很长,风险比较大。基本还是比较混沌的状态,谁跑出来,还需要时间论证。

复星集团复星天使投资部总经理 乔继英:

关于硬件和APP结合,其实硬件在医疗里面有很多的坑洼,大家说出一个硬件24小时佩戴可以解决很多问题,后来发现其实不需要,硬件最大核心问题是真正解决大家的问题,医学上的问题,或者临床上的问题,这是硬件注意的问题。

如果纯粹做APP连接,可能它的壁垒不是特别强,如果沉淀自己的信息、数据,成为流量的端口有可能成为独角兽。

人工智能领域的独角兽有哪些,第一个方面做新药研发,十年10亿美金,如果有一些新的方法做新药研发,产生独角兽也是特别有意义的。

第二个方面是机器人,真正把人工智能软件硬件的东西结合,我觉得它的意义非常大。

还有一个是临床的辅助诊断,可能有其他的疾病领域,帮助医生提醒,或者背后做它的助手。

我们看重的是解决什么问题,解决的问题越难越大,方法越独特,这有可能让自己成长为独角兽。

阳光保险集团战略投资事业部总经理 韩厉玲

我觉得咱们这个论坛是怎么捕捉独角兽,它是一个命题,也是一个伪命题。

中国市场是全球最好的健康市场。没有被满足的医学需求、消费者需求,我们的教育体系问题,大家都在抱怨。如果企业家听得懂,把抱怨的痛点解决了,你就是独角兽。

为什么说是伪命题?

我们健康行业没有完全市场化,还有很多的机会,这里肯定要出很多的独角兽。但是早期的时候独角兽是不认识的,培育孵化独角兽,几年以后大家一看独角兽,实际上是企业家、投资人共同努力奋斗,从这个市场很踏实走出来的,只不过最后被别人冠以了独角兽名称。

如果一开始就以成为独角兽为目标,可能你永远在追一个叫成功的东西,是追不上的;反而你的目标是解决一些实实在在的问题,做一些实实在在的事,你会发现成功追着你。

具备哪些特质 才能在智能健康浪朝中成为独角兽?

北京乐糖生活科技有限公司董事长张雷:

我认为时机很重要。

从健康这个领域来说,现在的时间比较合适。首先是上下游的资源现在发展比较好:上游的传感器技术目前发展到一定阶段,前两年不太成熟;下游用户端的电信、智能手机各方面的服务器多一些,整个的基础是完善的。

其次是定位,定位就是针对用户和人群,一是人群用户基数不够大,二是需求足够刚需,第三个是要专业。

对于糖尿病领域来说,这几点比较弱。只有足够的数据分析之后,才能形成从问题到建立模型再到循环使用的过程。这是短中长期的策略,需要我们去努力。

蒙发利科技(集团)副总裁 魏罡:

如果将一个智能硬件企业发展成独角兽,是要以传感器为基础做好数据采集,数据算法分析,分析完后还要把数据再应用到企业的规划中去,这是非常重要的。

举个例子,我们公司研发的一款按摩产品,通过传感技术可以检测用户身体哪个部分疼痛,数据收集上来后我们与专家合作,对穴位进行分析,提供解决方案,同时在对消费者的使用习惯进行搜集,再进行关联性的服务提供。所以我认为,如果是独角兽的话,未来必须针对消费者有侧重地提供定制化服务。

孕橙创始人 王胤:

智能的健康产品最先讲究一个准字,首先得测得准,再一个算法也得准,这是前提,没有准确度一切白谈。

二是好看。在消费升级的年代,大家更愿意为更好的产品和服务买单,不仅是像之前拼价格战,只要设计的好,消费者尤其是作为女性,颜值很重要,所以我们尽量设计的很好看。

三是好用。使用起来简单。比如设计一个体温计,半天蓝牙同步不去,测完了还要通过手机看数据,要求用户改变使用习惯,这都不好用。

四是服务好。光有产品不够,因为有很多专业的东西,用户不太懂。比如有专业的培训师团队与医生团队,在用户使用过程中对其进行很深入的培训,用起来就会说好,就愿意分享。

沈阳昌泰医疗科技公司董事长 朱笑波

刚才说到独角兽的产生需要天时地利人和,它一定是大的浪潮中产生的。现在的物联网已经解决了一些数字化的问题,在整个家用医疗器械行业中,我们有设备端、用户,但还缺了很重要的一环。

现在的行业最缺的是什么呢?缺乏一个可以将设备端的企业整合起来的平台。当下市场上有治疗类设备、有呼吸机、有康复类设备、辅助类设备。这么多设备都让客户都下一个APP,显然是不合适的,谁能把这些资源整合起来,让这些设备说话,数据能分享,能和用户分享,和厂家分享,和中间的管理者分享,它一定是在这个浪潮当中出现的独角兽,要具备打通这几个关联过程中的环节,怎么样处理各种关系,把这些资源整合起来的能力。

所以说智能健康浪潮最关键是资源整合、数据分享,其后才是我们讲到的硬件。

北京欧桥医疗科技公司总裁 刘鹏

跟几位同仁不同的是我们专注的是心脏病,心脏病是非常致命的,危险性非常高的。

心脏病检测过程中,用户体验都要很好,我们首先要做的就是尽可能是用户感受好。

我觉得除了基础之外,还有很重要的就是在这个领域,我们能做的事情是做好的产品和运营数据,把医疗服务这一块让医生去做。通过技术平台让医生做产品背书,而不是说去地推,更希望用产品和技术推出去。


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