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专访百度云总经理尹世明:云计算还没开始真正的博弈

导读: 从传统的IT公司到百度这样的互联网公司,尹世明感觉到了一些不太一样的地方。

从传统的IT公司到百度这样的互联网公司,尹世明感觉到了一些不太一样的地方。

这位现任百度公司副总裁、百度云事业部总经理,在去年11月的百度云智峰会上正式加入百度。在加入百度之前,他曾在苹果及SAP工作过十多年,拥有丰富的技术和管理经验。百度总裁张亚勤介绍他时说,“将会让我们的百度云业务更快发展,今后我们也会继续加强吸引高级人才的力度,壮大我们的队伍。”

在25号深圳的百度云智峰会上,他告诉雷锋网,不一样的地方体现在人员与技术上。

人员上当然是更年轻,而且对新技术持有采纳和拥抱的态度。传统IT应用到企业信息化中,要求稳定性,习惯于发布、改进再发布,而互联网更习惯于小步快跑,快速迭代。

在技术方面,尹世明认为传统IT的技术一切都是以企业级为核心来做的,而百度的所有一切是围绕泛社会化、真正云化的氛围来构建的,从服务到底层构建都是如此。

所谓泛社会化,是指企业架构的不一样。传统的企业架构是主从架构(Client–server)的基本框架主宰着所有相关的软件、硬件和服务的组成。从90年代初开始,主从架构催生了Unix、Windows NT这样的底层操作系统,在此之上又催生了企业级的后台软件公司SAP与Oracle,数据库软件公司Sybase,以及顶层交付公司埃森哲、德勤等。

专访百度云总经理尹世明:云计算还没开始真正的博弈

“这个时代从1992年延续到2011年,将近二十年。后来它渐渐受到了侵蚀,传统的咨询公司没那么火了。为什么?因为一个新的时代正在孕育,这个时代是Mobile Cloud(移动云),这是我自己的定义,它也会有全新的架构。”

尹世明认为,新的架构不再是基于主从架构,而是基于移动云。它的架构一是跨组织的,二是可触达性也不一样,Client客户端变成了Mobile移动端,这可能是手机,也有可能是物联网设备。

他看好架构级的转变会带来很多传统的软件和服务的重构,而这也是互联网企业在提供云计算的基础能力和顶层能力时,面临的巨大机会和窗口点。

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