从黄金时代到没落尽头,“寻求出售”的GoPro遭遇了什么?
导读: 近日,GoPro被爆出正在和摩根大通商量出售公司事宜,同时公司CEO首尼古拉斯·伍德曼在2018的薪酬将会被下调到1美元。这家当年华尔街的“宠儿”在近两年到底经历了哪些酸甜苦辣?
正当各大科技企业在CES上狂欢时,美国著名的运动相机企业GoPro却在孤独中哭泣。
近日,GoPro被爆出正在和摩根大通商量出售公司事宜,同时公司CEO首尼古拉斯·伍德曼在2018的薪酬将会被下调到1美元。这家当年华尔街的“宠儿”在近两年到底经历了哪些酸甜苦辣?
四年时间,从鼎盛走到落寞
2014年对于GoPro是黄金时代。
这一年,公司重金邀请微软前执行官Tony Bates作总裁,推动公司的商业化。
这一年,GoPro以每股24美元的价格在美国纳斯达克证券交易所上市。
这一年,GoPro占有了运动相机市场42%的份额,远远超过第二名Ion的12%市场份额和索尼运动相机的8%市场份额。
(2010年-2015年GoPro财务状况)
而在2015年和2016年的财务报告中,GoPro却连年亏损,甚至有国外媒体唱衰道“GoPro要卷铺盖回家”。探析背后的原因,两个字“着急”。
急剧增加的员工数量
2015年,由于2014年的成绩出色,GoPro在全球的员工数增加了500多人,增幅高达63%。对于一个大型跨国企业来说,员工增加500人似乎并不是一件大事情。而对于业务发展相对单一的GoPro来说,500名员工成了一个大炸弹。
GoPro在2015年投入的研发费用比2014年同比增长了8980万美元。在这8980万美元中,与现金有关的人事费用增加了3580万美元,占研发增长费用的接近40%。
加上资讯业务和广告营销业务的增长,2015年,GoPro的利润增幅变小,从2014年30%的增幅下降到2015年14%的增幅。此时,GoPro面临着巨大的财务压力,不得不进行大幅度裁员。2016年1月,公司紧急减少7%的员工(约100名员工)。
火急火燎收购初创公司
2015年财务的压力并没有让GoPro停止自己的前进步伐。GoPro似乎不用给自己喘息的机会。2016年2月,GoPro斥资1.05亿美元收购了两家初创公司Stupeflix和Vemory,并投资研发视频编辑工具Replay和Splice。
其实,早在2014年,GoPro为了配合自己的相机产品,开发了视频编辑软件以方便消费者作出精良的视频作品。视频编辑软件的研发让GoPro找到了意外的发展方向——媒体公司。
2014年,GoPro甚至被评为“十大最佳YouTube品牌频道”之一,成为了内容提供商,并获得了额外收入。但是依靠媒体内容的创收,远不能弥补其在剪辑软件收购和投资上的巨额成本。
老天爷似乎有意难为GoPro,探索出来的“内容媒体”新路子并不能帮助其解决根本的财务危机。就在其裁员并投入巨资到媒体领域时,2015年,其净利润由1.28亿美元减少到3500万美元,减幅71%。然而,依靠其运动相机在2015年高达47%的市场份额,整体的收入还是增长的。
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