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联想杨元庆:为什么还要坚持做手机

导读: 在美国纽约举行的联想Transform 2.0大会间隙,联想集团董事长兼首席执行官杨元庆接受了媒体采访,他表示:“联想最困难的时期,打基础的阶段已经过去了,正在进入高速恢复高速增长期。”

在美国纽约举行的联想Transform 2.0大会间隙,联想集团董事长兼首席执行官杨元庆接受了媒体采访,他表示:“联想最困难的时期,打基础的阶段已经过去了,正在进入高速恢复高速增长期。”

联想杨元庆:为什么还要坚持做手机

杨元庆还称,,“我觉得外界有些错误的理解,认为我们只会并购,但我觉得并购是一门大学问,对于管理的要求,可能比你自己去成长还要难。”“一方面你要把它整合进原有的机体里,而且是血管对血管的融入。我们把IBM的IT系统从IBM的机体里剥离出来然后整合进联想,花了7年时间。这次就快多了,因为不光有经验,系统也都有了。客户管理的系统、财务管理的系统、库存管理的系统,我全都有了,所以再剥下来的时候就简单多了。”杨元庆说。

关于移动业务,杨元庆表示,“很多人问,你们移动也不赚钱,怎么还坚持?这我刚才提到了,我认为移动是赚钱的,而且未来也有发展空间。但更重要的是,如果我们没有开发计算设备的平台和开发通信设备的平台的话,就很难应对未来智能物联网设备的需要,这两个方面的技术储备都很必要,而且可能移动更重要,因为尺寸更小。”杨元庆还称,“在摩托罗拉上,我觉得我们的整合是有点急的,我们觉得买来了业务就是买来了能力,买来了能力就能借用这个能力快速地增长,但实际上这个能力对于有些市场适用,有些市场它不适用。如果急急忙忙地想利用这个能力快速地去发展和增长,就有可能适得其反,所以这个我们是交了学费的。”

9月14日,联想还宣布,与混合云数据管理领衔企业NetApp达成全球战略合作伙伴关系,双方还将在中国筹建一家合资公司(联想持股51%),以满足中国市场和云生态系统的独特要求。

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