《港湾商业观察》李镭

没有人知道董明珠个人的“手机梦”与市场端的手机行业竞赛何时交集？这注定是属于一个人的“手机梦”普信时代。

孤寂也好，讽刺也罢，一晃已然七年，董明珠的“手机梦”依然雄心勃勃。

6月7日下午，格力电器召开2021年年度股东大会。格力电器拥有中国知名度最高的女企业家，以及看起来任何时候都敢于直言的性格。

01

“格力手机不比苹果手机差”

企业与个体有时候是血脉相融。比如，格力电器拥有董明珠的强烈个人色彩，董明珠则常年高调地为格力电器的价值传播持续贡献。除了董明珠外，格力电器没有第二个人有其高调资本，或敢于真正成为首席宣传官与首席品牌馆的本领。

在股东大会上，董明珠又放炮了，一如既往，不失本色。

有投资者问“格力是否要做新时代的苹果”？董明珠回答说，“我现在做的手机也不比它差。”她还表示，科技是不断满足消费者品质生活的需求，科技是无止境的，有没有竞争力要靠自己去修炼。

“格力手机不比苹果手机差”，董明珠的信心就是这么十足与强悍。

不管你信不信，董明珠确实自信。这种自信，不管你信不信，大概在全中国很难找到第二位如此自信又高调的企业领导者。

相比董明珠的自信，另外两位做手机的前辈，其路径与最终宿命，可谓天壤之别。

深度学习苹果，有着中国版“雷布斯”之称的雷军，实现了小米手机＋小米电视＋小米生态圈AIoT（人工智能物联网）的布局。

现实发展角度来看，雷军的小米无疑是成功的，他极其聪明，似乎从未狮子大张口般说要超越苹果，小米手机比苹果手机好。

罗卜白菜，各有所爱。向对手学习，历来是中国商人的传统，而非直言不讳说我的东西就是比你好。

好不好不是自己说了算，是消费者说了算。这难道不是常识？

02

雷布斯与“直播二哥”罗永浩

这两年雷军说，要全面对标苹果，向苹果学习，其后才是三年内拿下手机销量全球第一的口号。

为了向苹果学习，小米确实很拼。一向被外界认为不怎么重视研发的小米，开始真金白银说未来五年研发投入要超过1000亿元。

这当然还是不够。苹果2021年的研发投入为219亿美元（约合人民币1464亿元），另一个强悍对手华为2021年研发费用支出为1427亿元人民币，当然华为的研发包含了所有业务，手机只是其中之一。

因此，从理想到现实，不管怎么说，雷军都在踏踏实实做人，向着大师傅苹果目标迈进。不出格，会做人。

另一个理想主义者的代表——“直播二哥”罗永浩，他前些年的手机故事已成往事，超越苹果的万丈豪情最终落得个负债累累及“卖身”还债。今天市场上再也听不到锤子手机的故事了，因为它的灵魂工程师罗永浩走了。

当然，罗老师近期吐槽苹果抄袭，以及再度成为被执行人2900万的消息被外界关注。虽然手机江湖里没有罗老师，但直播、综艺江湖里，多出了一个很会赚钱的罗永浩。

雷军与罗永浩，同样在对标苹果及超越苹果问题上，迈出了截然不同的两种人生。

因此，当董明珠宣称“格力手机不比苹果手机差”时，至少存在两种语境，一种是消费者角色，买不买苹果手机，都可以大口说一句，苹果手机太烂了；另一种是竞争对手身份，不管你信不信，不管你们用过还是没用过，我们自家生产的格力手机就是比苹果手机好用。

前一种讨论意义不大。后一种问题是，我国有几人真正用过格力手机？太少太稀缺了。或许董明珠回答的逻辑是：用过苹果手机和格力手机后得出的结论。

03

“手机梦”往事如何算账？

让我们把时间线拉长，细致看一看董明珠的手机梦自信往事。

2015年初，董明珠宣称“格力造手机肯定会超过小米，我要做手机，分分钟，太容易了”，当年3月格力推出1代手机。

董小姐当时的原话是：格力手机用了最好的材料，而且是人性化的设计，拿着手感会不错，不会比市面上其它智能手机差。格力有6个研究院，电器的很多功能与手机密切相关，若做手机，肯定能做到3年不用换。

正如不少媒体所谈到，7年来，格力手机已更新了三代，不过一直未对外公布具体销量情况。2020年，格力手机更名为大松手机，此后便专攻5G机型，先后推出G5、G7两个型号产品。

笔者试图追问身边认识的所有朋友，有没有用过格力手机？质量及使用感如何？

很遗憾的是，没有一个人用过，没有一个人见过。

笔者还在京东、淘宝及拼多多进行检索比较：京东平台格力手机的评价普遍在3条；淘宝平台店家销量靠前的有12人付款，该店家评价有68条；拼多多最多的两家店，分别拼件为555件和463件，手机型号都是格力大松5G手机，该机上市时间为2020年。

显然，格力手机的真实销量情况与消费者口碑，只有格力电器知道。

董明珠的“手机梦”已经过去7年，这七年到底符不符合董明珠及格力电器董事会的预期？这七年是否有对“手机梦”本身产生过怀疑与动摇？格力电器还要用多少个七年来证明“手机梦”能真正落地，能在市场竞争中占据一席之地？

这是笔者的疑问，想必也是不少投资者的困惑。

毕竟，如果是董明珠自己的手机梦，想怎么砸钱，想怎么烧钱，甚至都不需要考虑投入产出比，无所谓，毕竟是自己的事。而作为上市公司的格力电器去“追逐手机梦”，那就不可能不考虑成本与收益。

曾被称为＂全球第一CEO＂的杰克．韦尔奇在《商业的本质》一书中提到，商业的本质是一项团队运动，目的就是要去赢。不是依靠一己之力，而是依靠群策群力，所以作为领导者，必须尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。

《任正非：商业的本质》一书也谈及：参加实践活动“进行实践检验”是华为文化的一部分。在华为内部，任何一个理论、任何一个观点都需要进行实践检验，任何一个干部要想获得提升，同样需要参加实践活动。“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”是华为的一个重要口号，公司内部一直都在倡导这种实践检验人才的标准，并以此作为人才考核的一个重要方式。

董明珠的“手机梦”何时见底？何时扬帆起航？何时能像格力空调一样占据市场高位？人们在理性的错乱中予以观察。（港湾财经出品）

       原文标题 : 港湾周评|董明珠的“手机梦”何时见底？