正当各大科技企业在CES上狂欢时，美国著名的运动相机企业GoPro却在孤独中哭泣。

近日，GoPro被爆出正在和摩根大通商量出售公司事宜，同时公司CEO首尼古拉斯·伍德曼在2018的薪酬将会被下调到1美元。这家当年华尔街的“宠儿”在近两年到底经历了哪些酸甜苦辣？

四年时间，从鼎盛走到落寞

2014年对于GoPro是黄金时代。

这一年，公司重金邀请微软前执行官Tony Bates作总裁，推动公司的商业化。

这一年，GoPro以每股24美元的价格在美国纳斯达克证券交易所上市。

这一年，GoPro占有了运动相机市场42％的份额，远远超过第二名Ion的12％市场份额和索尼运动相机的8％市场份额。

（2010年－2015年GoPro财务状况）

而在2015年和2016年的财务报告中，GoPro却连年亏损，甚至有国外媒体唱衰道“GoPro要卷铺盖回家”。探析背后的原因，两个字“着急”。

急剧增加的员工数量

2015年，由于2014年的成绩出色，GoPro在全球的员工数增加了500多人，增幅高达63％。对于一个大型跨国企业来说，员工增加500人似乎并不是一件大事情。而对于业务发展相对单一的GoPro来说，500名员工成了一个大炸弹。

GoPro在2015年投入的研发费用比2014年同比增长了8980万美元。在这8980万美元中，与现金有关的人事费用增加了3580万美元，占研发增长费用的接近40％。

加上资讯业务和广告营销业务的增长，2015年，GoPro的利润增幅变小，从2014年30％的增幅下降到2015年14％的增幅。此时，GoPro面临着巨大的财务压力，不得不进行大幅度裁员。2016年1月，公司紧急减少7％的员工（约100名员工）。

火急火燎收购初创公司

2015年财务的压力并没有让GoPro停止自己的前进步伐。GoPro似乎不用给自己喘息的机会。2016年2月，GoPro斥资1．05亿美元收购了两家初创公司Stupeflix和Vemory，并投资研发视频编辑工具Replay和Splice。

其实，早在2014年，GoPro为了配合自己的相机产品，开发了视频编辑软件以方便消费者作出精良的视频作品。视频编辑软件的研发让GoPro找到了意外的发展方向——媒体公司。

2014年，GoPro甚至被评为“十大最佳YouTube品牌频道”之一，成为了内容提供商，并获得了额外收入。但是依靠媒体内容的创收，远不能弥补其在剪辑软件收购和投资上的巨额成本。

老天爷似乎有意难为GoPro，探索出来的“内容媒体”新路子并不能帮助其解决根本的财务危机。就在其裁员并投入巨资到媒体领域时，2015年，其净利润由1．28亿美元减少到3500万美元，减幅71％。然而，依靠其运动相机在2015年高达47％的市场份额，整体的收入还是增长的。