我后来一回味中美贸易战打什么？打来打去就打这三点，其他都是表象，中美贸易战的实质就这三点。我个人觉得这个商务厅的厅长水平就体现在上面，把中美贸易战的实质性问题说到点子上了。现在，我们中国企业的产品不少，产能搞得很大，但是核心技术不足，特别是中兴事件。以前我们把华为和中兴作为国家自主创新的典范，现在看来还是有折扣的。一个小小的芯片不卖给中兴，中兴就经营不下去了。当然，现在中美两国政府和高层股东已经解决了这个问题，但是制度创新的问题迟早是不可回避的。我们企业要有一代产品就要有一代的设计，而且一代的设计就需要一代的研究，没有研究就不会有设计，没有设计就掌握不了核心。

智能制造的核心问题和关键环节

我们现在很多领导和企业家也痛苦，过去企业办的好好的，现在企业都比较困难，为什么困难呢？主要是市场发生了变化，我概括了一下主要有四大变化：第一个变化是由批量化向定制化转化，过去我们的产品都是批量市场的结构，而现在客户要求定制化，第二个是由专业化向多品种转变，过去企业生产的产品往往比较单一，一企业主要生产一两个产品，而现在产品要求多品种。第三个就是更新换代周期短，最典型是手机更新速度非常快，半年到一年就要推出很多新产品。第四点也是最重要的，过去我们都是生产大众化的产品，而我们现在要求市场需求是高端化的产品，客户需要高端的产品。因此，这四个变化让我们制造企业面临新的挑战。

在这样的背景下，世界工作对制造业高度重视，纷纷出台了一些振兴制造业的计划。首先是美国提出了新型制造业国家战略计划，他强调三大优先突破技术，包括金色的感知控制技术，智能制造的技术平台和先进材料制造，德国也提出了工业4.0他强调智能工厂智能生产和智能物流。在这样的背景下，中国在中国工程院的建议和推动下，我国国家开始实施中国制造2025，他调数字化制造、网络化制造和智能化制造的三个核心问题。那么，无论是美国的新型制造业国家战略计划还是德国工业4.0还是中国制造2025，都聚焦到了智能制造，都把智能制造作为一个重点。现在智能制造的积极性很高，政府的积极性很高，特别是广东推广智能制造的积极性非常高，政府积极性高、企业积极性高、专家积极性也很高，但是到底什么是智能制造？智能制造应该怎么个搞法，大家意见很不统一，叫智者见智，仁者见仁，大家都各有各的看法。我本人经过学习和研究，特别针对企业应用的情况，总结了智能制造的两句话，两个要点。

要点第一：智能制造是用智能的技术和制造的技术相融合，用智能的技术来解决制造的问题。展开讲智能制造，就是对产品前生命周期中设计加工装备等环节的制造活动进行知识表达与学习，信息感知分析，智能决策与执行，实现制造过程，制造系统与制造装备的知识推理，动态传感和自主决策。换句话说，智能制造就是把人工智能技术和设计制造技术有机结合起来，把人工智能技术应用到我们产品设计资料当中来。因此智能制造，我个人觉得有三个核心问题，第一个核心问题就是知识库和知识工程。那么知识库和知识工程是智能制造最核心的问题，也有很多企业家问我智能制造怎么个搞法？从什么地方开始起步？这个智能制造怎么搞法呢？第一条件是有知识控制机制，知识是核心，智能制造的核心，第二个条件要求知识不能是死的，要动态知识实时感知，知识是关键，所以我们要抓住知识库和知识工程这个关键，而且这个知识不是死的要活的，要动态展示，实时改进，最后我们要应用这些知识进行自主学习，不仅把现有的知识能够总结归纳出来，而且可以自主学习新的知识新的技术，最后我们自主决策，能够自主决策。那么哪些知识呢？过去我们制造企业也有很多知识传承，技术传承，那么过去企业知识传承和技术传承的主要模式是什么？是师傅带徒弟。

而现在我们看师傅带徒弟的模式至少有三个问题：第一个问题，现在新材料新工艺很多，很多加工的材料师傅也没遇到过，严格来说，任何个人的知识总是有限，个人的经验总是有限。第二个问题，很多师傅自己操作没有问题，但让他教徒弟，这就涉及到知识表达、知识建模、知识共享，这对于大部分师傅来说是个很困难的问题。第三个问题，我们过去旧社会有一句话叫“教会徒弟饿死师傅”，师傅一直比较保守。因此，我们现在搞智能制造，就要把千百万师傅宝贵的加工经验、加工知识能够总结出来，放到我们知识库里来指导我们的加工；我们要把千百万设计人员的宝贵设计知识总结出来、把千百万车间管理人员的管理知识总结出来、把千百万销售维护的服务知识能够总结出来，放到数据库里来指导我们的加工、设计、制造等各个环节。

那么智能制造从它本身来看，可以分四个环节，第一个就智能设计，第二个智能加工，第三个就是智能装备，第四个就是智能服务。过去一段时间到现在，工信部、科技部立了不少智能制造的项目，很多企业也请我去咨询，也请我合作，我也参与了很多项目的立项、评审、验收。非常遗憾，这么多项目基本上没有涉及到知识设计，大部分都是过去信息化、数字化的项目，改头换面当成智造项目。 而我们自己搞智能制造，我个人觉得第一以实质工程为核心，第二个要以智能设计为前提，没有智能设计就没有智能制造。

我们前面讲我们企业现在最伤脑筋、最需要解决的问题，我做什么产品？市场需要什么产品？我们可以用智能制造技术，也可以用机器人技术，也可以用人工智能技术来在做我们的产品，但是如果说我们原有的产品价格不是太高，为什么？我们原来传统制造业产品价格比较低，你们用智能制造技术往往可能是“杀鸡用牛刀”，这样对质量提高效率提高会有帮助，但是附加值不高。我们就要通过智能设计来提升我们企业产品的附加值，用智能制造来做我们智能设计的产品，这个才是真正有价值的事情。

从智能制造的对象看，可以分为制造对象的智能化，制造过程的自动化和制造工具的智能化，也智能制造这样的自动化，就是自动化的产品。智能化的产品，我们看到我们现在企业的产品或者说装备都经历了机械化、电气化、信息化，而目前都要发展到智能化的产品。但也有人说智能化产品是不是离我们很远，其实是不远，我们大家现在每个人都在用，现在第一个智能化的产品就智能化的手机，我们每个人都用苹果研发的智能手机，我们现在用的手机是属于创新的，我们这个手机是摩托罗拉开发出来的，手机中的最大公司是诺基亚，但是苹果研发智能手机就把两个大佬都颠覆掉了。摩托罗拉也不行了，诺基亚也不行了。过去十年之前，20年以前，我们杭州有三个手机厂，一个是摩托罗拉一个是东方通讯，还有一个是游击师大纲。我们浙江大学包括我在内培养了不少优秀博士生，被他们招聘去了，他们工资很高。宁波有个手机厂叫波导手机，波导手机的广告词是：波导手机是手机中的战斗机，但现在也没办法战斗了，为什么没办法战斗？就是技术的更新，现在大家都用智能手机了，谁还用过去的老式手机？过去最老的手机是90年代搞出来的，深圳搞出来的叫大哥大，现在很多年轻人都不知道。90年代，社会上的人拿着大哥大的很多，但在事业单位学校机关里，如果你拿个大哥大，人家就认为这个人不三不四，因为观念还没改变。现在我们人人都用智能手机，智能化的产品离我们也并不遥远。